2月7日（金）JIAM（全国市町村国際文化研修所）での研修2日目。大ホールで140人の議員が一斉に聴講
午前の演習では、参加議員141人が、４~5人に分れて計２８グループに分かれグループごとに、自治体名を伏せた「財政状況資料」を見ながら、財政状況を分析して、課題・改善案のプレゼンテーションを行いました。
私が参加した２２班では、「K県H町（後で神奈川県箱根町と発表）」の財政状況を議員4人（岐阜県大垣市、愛知県岩倉市、広島県世羅町、野々市市）で分析しました。自治体の資金繰り、公債費負担の状況、人件費負担の状況、歳出構造の状況などから、各議員が自治体の財政分析をし、私がまとめて発表しました。 各班のプレゼンテーション後には、有限責任監査法人トーマツの公認会計士からは、
① 今後どうしていくかという自治体のビジョンが必要である。
② 固定資産税の原価償却率、固定資産税総合計画を検討する必要があり
③ 自治体の作業も多くなり複雑化するので、DXやITの推進すべき
④ 複合化・統合化をしても「住民サービス」を減らさない視点が必要 と助言を頂きました。 午後の講義では「未来を起点にして課題（今何をすべきか）を整理。来るべき未来に向けて何をすべきかを前向きに検討可能（未来の肯定）をする「未来志向型」思考フレームによる施策検討が大事という言葉が心に残りました。
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